10 clés pour détecter et conserver les talents dans votre entreprise

L'une des clés du succès d'une entreprise est la détection et la rétention du talent de ses travailleurs. Le capital humain de l'entreprise est le moteur qui mènera à la réalisation des objectifs et des objectifs de l'informatique.

Par conséquent, il est essentiel de savoir comment détecter et retenir les employés qui peuvent continuer à se développer au sein de l'entreprise et qui sont en mesure de contribuer à l'organisation une amélioration constante.

Pourquoi il est important d'évaluer le talent de l'entreprise

Bien que de nombreuses entreprises ne soient pas conscientes de l'importance d'avoir un bon plan de développement organisationnel (DO) et beaucoup ne comprennent pas encore le concept d'un système de ressources humaines complet, heureusement, d'autres définissent leur Plans de formation pour le développement et les compétences des connaissances de ses employés, qui sert à assurer le respect des objectifs et la croissance constante de l'entreprise.

Ces entreprises mettent l'accent sur la croissance et l'amélioration d'une organisation et accordent une importance particulière à l'un des piliers fondamentaux de toute entreprise ou entreprise: le capital humain.

Connaître le talent des travailleurs, une grande stratégie

Une entreprise avec cette vision sélectionne, forme et maintient ses travailleurs motivés, conscients des avantages qu'ils offrent. La rotation du personnel et la nécessité d'amener de nouveaux travailleurs externes sont un coût élevé Pour l'entreprise, donc une bonne stratégie est de savoir ce que vous avez dans la maison elle-même, de pouvoir extraire la plupart des travailleurs que l'on possède déjà.

Pour ce faire, il est important de détecter les talents internes, car un travailleur qui connaît déjà l'entreprise peut parfaitement avoir une série de compétences qui peuvent être utiles dans une autre position ou dans une autre position. Le talent caché dans les organisations est un diamant brut que chaque entreprise ou institution doit savoir détecter et profiter.

Comment détecter et conserver le talent d'une entreprise

Pour détecter et profiter du talent, c'est nécessaire Comprendre le concept de compétition, Cela a à voir avec les connaissances, l'attitude, savoir faire et savoir comment être un travailleur. Si vous avez des questions à ce sujet, dans l'article "Comment faire face à une entrevue pour les compétences: 4 clés pour obtenir le travail" est parfaitement expliqué.

Mais… Comment est-il possible de détecter les talents? Comment est-il possible de le conserver?:

1. Définissez le besoin de l'entreprise

Lorsque l'entreprise a un plan complet de ressources humaines, il est facile de connaître les besoins de l'entreprise, surtout si un catalogue de compétences pour chaque poste de l'organisation est disponible. Si ce n'est pas le cas, alors c'est nécessaire étudier les différents lieux de travail et mission, vision ou valeurs l'entreprise. C'est essentiel pour savoir ce que nous voulons qu'un travailleur contribue.

2. Et ... les talents associés

Maintenant, il est temps de définir les talents de chaque position. Par exemple, si nous avons besoin d'un superviseur pour le service des soins infirmiers, nous devons d'abord savoir quelles connaissances, compétences ou capacités. Donc, si nous savons que l'une des compétences dont nous avons besoin pour ce poste est le «leadership», nous devons Trouvez des employés qui, en plus d'être de bonnes infirmières, ont une bonne capacité de leadership.

3. Mesurer les talents

Une fois que les talents nécessaires aux différents postes de l'entreprise ont été définis et que nous savons ce que nous voulons des employés pour répondre aux besoins du lieu de travail et de l'entreprise, il est temps de mesurer les compétences et le potentiel des travailleurs. Grâce à des tests d'entretiens ou à des tests situationnels Il est possible de savoir ce qu'un travailleur peut contribuer à l'entreprise.

4. Classer les talents

Lorsque les travailleurs ont réussi les différents tests et que l'on a déjà une image des résultats, c'est nécessaire classer les travailleurs selon les talents. Pour ce faire, il existe différents outils. Par exemple, Nine Box Grid, qui classe les travailleurs en fonction des scores obtenus dans neuf cadres de talents.

5. Récompense le talent

Une fois que vous avez le talent classifié et que vous savez que vous êtes intéressé à conserver, vous devez le récompenser afin qu'il ne parte pas. Bien que vous puissiez utiliser une incitation économique individualisée, il existe d'autres stratégies tout aussi efficaces. De plus, si vous considérez que c'est le moment approprié, vous pouvez envisager une promotion interne et monter en reconnaissance de vos talents.

6. Développer des programmes de développement et de croissance

Les travailleurs bénéficient d'une plus grande santé professionnelle et d'un sentiment d'appartenance à l'entreprise s'ils considèrent qu'ils peuvent se développer au sein de l'entreprise. Avoir des programmes de développement de talents bien définis est motivant et peut être utile pour conserver les talents.

Par conséquent, pour empêcher le travailleur de se sentir stagnant, Vous devez clairement comprendre les possibilités de développement dans l'entreprise et garantir que vous aurez la possibilité efficace d'atteindre de nouvelles responsabilités.

7. La marque de l'entreprise fonctionne

Des études montrent que lorsque les travailleurs sentent qu'ils sont dans une entreprise avec une marque reconnue et appréciée, Ils ressentent une plus grande satisfaction à l'égard du travail et un engagement Avec la plus haute entreprise. Travailler la marque peut vous aider à conserver les talents.

8. Faire des participants aux réalisations

Créez un environnement qui fait que vos employés se sentent une partie importante de votre entreprise. Les employés doivent se sentir valorisés et reconnus, et certaines façons d'y parvenir Obtenez votre opinion sur les normes ou les modifications qui peuvent être nécessaires.

Faites-en des participants aux réalisations de l'entreprise, promouvoir la création d'objectifs et les laisser faire leurs propres élections peut également avoir un effet positif pour eux. Faire en sorte que les employés se sentent valorisés est une bonne stratégie pour conserver des talents très utiles.

9. Rendre les attentes et les objectifs clairs

Il est important que les attentes, les objectifs de l'entreprise et sa fonction que font les employés soient clairs. Les descriptions de l'œuvre qu'ils doivent faire sont appropriées Pour que les employés sachent ce qui est exigé d'eux.

La communication au sein de l'entreprise doit être excellente, directe et claire. Sinon, des phénomènes tels que le conflit ou l'ambiguïté du rôle peuvent avoir un effet négatif sur le stress des employés et augmenter leur inconfort, ce qui peut provoquer l'abandon du travailleur.

dix. Créer un environnement de travail idéal

Le lieu de travail doit être Un endroit stimulant, Où les travailleurs se sentent à l'aise. Pour ce faire, il est nécessaire de créer un environnement de travail ouvert et honnête.

Les commentaires sur le travail effectués et être disposé à écouter les préoccupations de vos employés sont nécessaires pour conserver les talents. Lorsque les employés sont à l'aise, ils donnent plus et l'entreprise en profite également.